| 三大网站的基本资料 | ||||||
| 企业 | 创办时间 | 创始人 | 籍贯 | 代言人 | 员工 | 销售业绩 |
| U88.cn加盟致富网 | 2004-3-1 | 吕才红 | 安徽 | 王刚 | 40-50 | 过亿 |
| 3158.cn致富信息网 | 2004-3-15 | 未知 | 重庆 | 张铁林 | 40-50 | 7000万以上 |
| 28.cn商机网 | 2004-4 | 程家 | 湖北 | 范伟 | 200-300 | 过亿 |
So Oracle ends up owning Sun Microsystems. I couldn’t believe it at first, thinking somehow that it was all just a ploy to get IBM to pull out the Big Checkbook. And while the deal may have begun with that thought glowing in the mind of Jonathan Schwartz, it ends with the heart of Sun moving a few miles up 101 to where it will certainly die.
IBM doesn’t want Sun and is gleeful with the idea of Oracle taking over, as you’ll learn if you read the internal IBM memo copied below. Big Blue does a very good job here of explaining its thinking and most of it makes sense. No white knight.
But what will Oracle DO with Sun? Make a lot of trouble for IBM, or try to, I think, but even doing that will be a challenge. Java is deliberately unprotected by patents and subject to enough industry oversight that Larry Ellison can’t just kill it or somehow make it proprietary overnight. MySQL could be killed, but for Open Source that just means it would branch and be reborn a day or a week later mostly intact and protected by nerds who would by then be very, very angry. On a positive side Oracle will undoubtedly make some very useful database appliances and may well come to dominate that as yet non-existent product space.
But for the most part what Oracle will do with Sun is show a quick and dirty profit by slashing and burning at a produgious rate, cutting the plenty of fat (and a fair amount of muscle) still at Sun. If you read the Oracle press release, the company is quite confident it is going to make a lot of money on this deal starting right away. How can they be so sure?
It’s easy. First drop all the bits of Sun that don’t make money. Then drop all the bits that don’t fit in Oracle’s strategic vision. Bring the back office entirely into Redwood Shores. The cut what overhead is left to match the restructured business. Sell SPARQ to some Asian OEM. Cut R&D by 80 percent, saving $2.4 billion per year. I’m guessing sell StorageTek, maybe even to IBM. And on and on. Gut Sun and milk what remains.
The plan has to have been on the table since last Fall when Andy Bechtolsheim, the mine canary of Sun’s executive suite, left the company for the second time. Even then it was clear that the options were a good sale or murder-suicide.
I blame Schwartz, of course, but I don’t blame him, too, because I think he had little choice. He just wasn’t a lucky guy, it turned out.
So what’s next for Sun? Nothing, I think.
Here’s the internal IBM memo on the deal:
PPublished on 21 April 2009
News home > Top stories >
Oracle enters a twilight zone
The acquistion of Sun creates opportunities for IBM.
The surprise announcement of the Oracle deal to buy Sun Microsystems creates
some new opportunities for IBM. Since its days as a bright star in the dot-com
era, Sun gradually lost its place in the UNIX server market it once dominated.
How does IBM stand to gain, if and when this transaction closes?
Momentum
First, momentum. According to IDC’s latest report, IBM’s share of the $17 billion
UNIX server market grew to more than 37% in 2008 while Sun’s share fell to 28
percent; since 2000 IBM has gained 19 points of share, while Sun has lost 7
points.
Since 2006, the number of clients that have migrated from Sun to IBM Power
Systems has grown 10% annually to more than 750 clients as of 1Q 2009. IBM’s
Migration Factory has eased the transition for these Sun clients to the Power
platform with its leadership performance and virtualization technologies. In
addition, IBM technologies such as its Infosphere Information Server have enabled
a steady stream of Oracle clients to migrate from Oracle’s high-maintenenace-fee
database to IBM DB2 and Informix data servers. The fact that Oracle and Sun will
share the same address does nothing to change these trends.
Openness
Second, openness. IBM offers every client the greatest choice and best value in
both hardware and software to meet their business needs. IBM will continue to
support Power Systems clients that have chosen Oracle’s middleware or database,
just as we will continue to support the IBM middleware and data server needs of
Sun server clients.
Oracle, after acquiring many software vendors partial to IBM server platforms, has
long promised to protect the compatibility of IBM servers, notably Power; Oracle
clients will continue to demand this compatibility moving forward.
Oracle’s self-serving interpretation of “open” sharply contrasts with IBM’s
championing of Linux and the broad open source community. Despite this, clients
committed to IBM middleware have forced Oracle to maintain long-term
compatibility with IBM software through previous Oracle acquisitions of IBM
Business Partners such as PeopleSoft and Siebel, and this bodes well for Java
News
4/21/2009
http://w3.ibm.com/news/w3news/top_stories/2009/04/stgswg_sunoracle.html
technology. Oracle is unlikely to make sweeping changes – it’s the subtle changes
we’ll watch for. MySQL, an open-source competitor to Oracle’s database that was
acquired by Sun last year, should pose an interesting test of Oracle’s openness.
Sun’s billion-dollar acquisition was hurting Oracle. If they kill MySQL they could
alienate the open-source community, which loved Sun. If they keep it, they may
not have the ability to capitalize on it.
Client confidence
Third, client confidence. IBM’s consistent roadmaps and disciplined delivery enable
clients to effectively gauge the long-term value of their investments in systems,
middleware and services. Sun’s much-publicized business problems will not be
erased in the minds of clients by the Oracle acquisition. If anything, significant
questions are raised. For instance, the omission of any mention of SPARC in
yesterday’s statements from Sun and Oracle is certain to make Sun hardware
loyalists very anxious about a future where Oracle is calling the shots.
Earlier this month the latest of a long line of executive departures from Sun was
its lead processor designer who headed development of Sun’s long-promised and
much-delayed next-gen RISC processor, codenamed “Rock.” The future direction
of Solaris in the hands of Oracle is also unknown, while IBM’s substantial
investments in the future of AIX and Linux are ongoing and well known.
Cost advantage
Finally, cost advantage. In today’s economy, clients are looking to reduce the
heavy maintenance costs associated with Oracle database use. IBM hardware and
software technologies together provide a significantly lower total cost of
ownership.
Several Wall Street analyst reports yesterday saw Oracle’s move as defensive in
response to a dwindling ecosystem. Other observers see the Sun deal as an
attempt to emulate IBM’s successful solutions strategy. However, Oracle’s ability
to manage this type of integration is unproven. Oracle’s remains an application-
led play while IBM has a thriving software ecosystem of application developers
and a much different acquisition style.
Whatever changes take place within Oracle and Sun, one thing that remains
unchanged is IBM’s position of strength and our proven ability to win against both
these competitors.
More details on the Oracle-Sun announcement are posted on the Market Insights
Web site .
For more information concerning this article, please contact Smith, Bruce P.
(brucesmi@us.ibm.com).
昨晚以来，关于 Portfolio 这本杂志即将关闭的消息就在媒体业引起了小小的波澜：感叹者有之，疑惑者有之，冷眼者有之。
虽然每周死一份百年老报已经让人审美疲劳，但一份创办只两年、起手势就投资一个亿美元的杂志就此突然死亡，就郁闷了：老报倒掉，还可以说是因为它不够与时俱进，新刊关张，有什么借口可言？
而且，之所以这事情在国内被关注，还有一个有趣的理由：国内有数量不少的杂志在参考、模仿甚至山寨它（我可以随口数出3、4本）。怎承想偶像变了先烈？
在其创刊之初，我曾在博客里谈过它，之后对它也算关注，所以如果硬要总结，倒是可以掰着手指列举一些失败的理由：从来没有自己的核心读者群；杂志质量下滑严重；核心记者先后离开；杂志内《华尔街日报》帮和《纽约时报》帮有文化冲突；主编 Joanna Lipman 据说是个糟糕的主编……
但我毕竟是局外人，不冒充内行。还是从读者的角度，来谈谈我自己个儿的理解。
回过头来说个基础问题：Portfolio 是什么？
这杂志，创办之初是奔着混搭去的：商业＋时尚。左手希望就着商业话题打入高薪阶层，右手想以浮华世界撬开奢侈品广告主的钱包。因此，它的文章也是偏软性商业趣味，不做硬桥硬马的枯燥揭黑报道，而是相当关注明星富豪们的近况。
这杂志创刊之初，有这么几点引人注目：
－Briefs 栏目。每本杂志都有前面的暖身内容，但在 Portfolio 诞生之前，绝大多数商业杂志的前 1/4 是小文章＋大表格的集合。Portfolio 则用 Briefs 把这一暖身环节推向了一个极致：完全是汁水丰富的大表格。这不仅为它赢得了一枚「国家杂志奖」，也间接推动了行业的变化，至少《财富》杂志很快模仿它展开了改版（然后国内一批杂志也跟进了……）。
－Culture Inc. 栏目。教人花钱的杂志很多，但 Portfolio 不吝页码的试图帮有钱人装着有文化，也算是瞅准了一片市场空白。
－它的特写，在创办初期是相当有特点的。今天回去看它的前三期杂志，至少在选题上算得上相当好。
请看它第一期的特写选题：美国著名作家 Tom Wolfe 对当时热度十足的 PE 业的概述；迪拜王子的赛马生意；福特家族掌门人 Bill Ford 的内心探索；加拿大钻石业先锋的董事会纷争；电影《300》的年轻制片人的生意经；石油业「老亨」Boone Pickens 的新生意……
再看它第二本杂志的选题单：当时最热闹的 PE 交易 Cerberus 收购克莱斯勒幕后；棒球豪门纽约洋基队老板和他的球队；一名微软前高管进军私人飞机业遇到的颠簸；Gucci 的未来计划；关于刚刚暴露出问题的次级债的分析；一个黎巴嫩商人的生与死；石油大亨 John Browne 是如何因为性丑闻下台的……
最后列一下它第四期的特写：印度首富家族 Ambani 兄弟阋墙；一个神秘人如何在AV视频领域打造出一个类似 YouTube的网站；Google 创始人 Sergey Brin 的老婆开的基因测序公司 23andme；潮人品牌 Bathing Ape 创始人的故事……
怎么样？这十几篇文章列下来，从中东到印度，从好莱坞到华尔街，从汽车、石油到时尚、网络，是否有一些世界是平的时代的《财富》＋《福布斯》＋《名利场》的感觉？
这么说吧，在 2007 年的下半年，Portfolio 气势如虹：它诞生之时就把商业杂志的「前戏」部分改革了，后面的特写，则把全球化视野下性感商业报道的可能性推到了新高度。在当时，我觉得这杂志也许会把迟暮的《福布斯》超越了。
但进入了 2008 年，这势头莫名其妙的消失了！杂志变得越来越薄、封面风格一换再换、让人眼前一亮的特写不复得见。
可以列举一些具体的原因，比如当初加盟这本杂志的三名 Fortune 杂志记者倾数离开，甚至被视为编辑部核心的副主编也仓促立场。不过，在我看来，这些都是枝节问题。
让我先摆明立场：我认为 Portfolio 最初的立意是正确的。它顺应的是全球化的潮流，虽然《华尔街日报》、《经济学家》已经有足够的视野去覆盖足够大的市场变化，但《财富》、Portfolio 这类杂志其实与他们不同：后者并无意事无巨细追踪所有市场、公司变化，也不高深点评，它们只销售一个梦想，让你每两周或每个月看看商业世界有什么最性感有趣、离奇荒诞的事情，发自内心的感觉商业是有其趣味的。尤其是在网络时代，拼时效固然是一种打法，却终归有另一种极端选择：深入的调查最特例的个案、采访那些一辈子不接受采访的古怪富豪、以优美的文笔呈现极大的戏剧性。
主流矛盾是，就像风投们喜欢说的：想法不值钱。你找到一个定位，只是第一步，接下来怎么实现呢？毕竟，全球化下，想贴身了解一家家性感公司的真像，想把一个个隐居于世界各地的奇怪商人的真实性格呈现出来，可不是几个小时的采访能做到的——作为读者，我眼瞅着 Portfolio 陷入了枯竭之中：浮在表面的富豪与商业喜剧总归有限，深入其中的成本和时间又非它一时间可以承受，所以，2008 年，它大多数时候在写一些不痛不痒的伪戏剧。
是不是说，这条路因为成本太高，天生走不下去？非也！
它其实有一条天然的生路，只是它的投资者 Conde Nast 集团无心为之。想把全世界最精彩的商业故事汇集到一本杂志上，需要的是一批顶级商业作者，他们原本就散落于 Conde Nast 集团下面的各本杂志：比如 New Yorker 的 Malcolm Gladwell、James Surowiecki、Ken Auletta，比如 Wired 的 Steven Levy，比如 Vanity Fair 的 Bryan Burrough、Bethany McLean，还有偶尔给 GQ 杂志写写硅谷的 John Heilemann……这个档次的作者，或有奇思妙想总结出一些莫名其妙的概念，或能采访美国商界绝大多数他们想采访的人，或长于调查，总之，他们一出手，就能成为就某一话题的盖棺定论。
可惜的是，Portfolio 真正拥有的如此分量的作者只有一个：Michael Lewis。这位写过 Liar's Poker、Money Ball 的一流记者，的确给 Portfolio 提供过一篇相当分量的文章：the End。
我觉得，Conde Nast 集团压根不舍得把自己旗下的各路高手凑到一起。当然，且不论这些人服不服 Joanna Lipman 的管理。
而这就是我看到 Portfolio 关门时最直接的一个想法：在十年前，明星作者是个「有好于无」的存在，读者们选择的是报纸、杂志自身的品牌，选择是一种编辑思路下的信息梳理，明星作者是增值。在今天，因为信息太多了，明星作者的品牌很可能大于具体报纸杂志，读者是可以选择自己的阅读组合的，这时候，传统的杂志与杂志之间的墙已经被拆除了，未来的杂志主编们就必须变成一个更高级的资源整合者，也就是说，他们需要像电影制片人一样，知道怎样搭配一批一流记者、编辑，让读者觉得琳琅满目、物有所值。否则，信息那么多，为什么买你？
一个合适又不合适的例子是《经济学家》杂志。说它不合适，是因为它多年来不在文章上署作者名，也就是说，它没有真正意义的明星作者。但是，它的典范作用在于，所有的读者都可以确信，这杂志在它所涵盖的所有领域，都是专家级的作者在写、在追踪。
同样的例子是《连线》，它可以确保自己在 Geek 文化圈里，无论科技、电影、文学，做最领先的报道。
最后说我的结论吧：Portfolio 关张，并不让人意外，它只是再次证明了，即使在一个网络时代，决定媒体生命力的最终标准还是你能生产多少独家信息的能力。只是，互联网把这个门槛提高了，全球化把这个门槛提高了。在这个时候，每本杂志当然应该明确自己的核心读者群，因为你必须确保你能在某个领域生产最独家的信息。如果你想做一本涵盖商业、经济方方面面的杂志，那你就必须像王家卫拍《东邪西毒》一样，有本事把方方面面的最好的记者凑到一起。否则，独特的定位或许能让你一时风头无两，但等你技穷时，读者终归会用脚投票。
原文作者：The Economist
原文链接：From major to minor
译者：逸意
2006年，世界第四大音像品制造公司EMI（百代）邀请了很多十几岁的孩子在伦敦总部同其高级经理交流听音乐的习惯。在会谈结束之后，为了表示谢意，EMI老板表示这些孩子可以挑选他们喜欢的CD拿回家。尽管是免费的，可是却没有人真的将CD带回家。就在那一刻，EMI工作人员意识到这场音像品德游戏到了收尾的时候。
在公众场合唱片经理仍然表现的信心满满,他们认为唱片届的复苏就在转角，数码下载同样可以拯救音乐市场。但是2007年的销售反馈向EMI集团呈现出：唱片市场的主打产品CD与2006年的销量相比已经大幅度缩水。根据及尔森咨询公司的调查，在美国2007年一年固体唱片的销量与去年同期相比下降19%，下降幅度远远超过众人的预期。在2007年前半年，固体唱片的销量在英国下降6%，在日本下降9%，在法国，西班牙和意大利下降12%，澳大利亚下降14%，加拿大下降21%。尽管付费下载量增长很大，然而仍然无法弥补在CD上的损失。更令人担忧的是，付费下载的数量也呈现出下降趋势。
目前唱片市场的缩水现在已经是众所周知的秘密，但是和20世纪其他年代相比原因大不相同。去年，很多大牌明星绕过唱片公司标签自行发展。麦当娜离开华纳唱片公司，与live nation这一以制作演唱会著称的公司签订合约；老鹰乐队在灭幼任何唱片公司帮忙的情况下制作出了一张销量惊人的唱片；电台司令——一个英国乐队离开EMI唱片公司通过互联网发行了一张唱片。这些都是独立的不寻常的举动，通常只有那些已经建立了广泛市场空间的艺人间进行。但是他们的行为让很多人认为自己销量已经与唱片公司的商标没有关系，必然导致很多艺人的出走。
EMI和华纳的挣扎最为明显。华纳音乐的股价已经下降到了4.75美金，与上市价格相比跌了72%。私人资本公司Terra Firma以24亿高价周够EMI，目前正在用很高的代价调整EMI的经济体制，致力于更换高层经理同时做出了很多令人尴尬的决定。这个月Terra Firma将要制定出新的发展策略。
世界上另外两大唱片公司，来自法国的UNIVERSAL和来自德国的SONY BMG得到了来自母公司的保护。UNIVERSAL目前市场份额正在回升。但是人们猜测BERTELSMANN将在明年出售索尼唱片公司。
因为CD唱片不赚钱，很多像沃尔玛一样的零售商决定减少出售CD的货柜，这将更加加剧唱片业的衰落。PALI调查公司调查显示到2008年，美国的CD货柜占地面积将降低30%。
因为唱片价格的跌落，特别是在EMI和华纳唱片公司，艺人从公司获得的市场份额和辅助促销越来越少，这同样促使艺人另寻他径，开辟自己的歌迷市场。
因为唱片业的低迷，支撑唱片公司的金主也不愿意将自己可以赚钱项目上的资本转移到唱片业上来。这些唱片公司开始实行360度大转变，他们给艺人提供更好的分红措施，可是即使艺人同意，他们仍然不愿意将所有的权利都交给公司，除非他们可以得到给好的条件，因此主要唱片公司的回报仍然不容乐观。环球音乐的前任老板TIM RENNER表示：几年前唱片业很火爆的时候，公司是可以花很多钱补充很多的能量，购买演唱会举办权和广告发行权的，但是现在机会已经一去不返了。
到2007年中的时候，主要唱片公司意识到，下载音乐的数量已经不再如他们期望的幅度一样增长了，他们出台了更多的冒险措施。他们决定不再依靠苹果公司的iTunes和付费下载。他们决定和像Imeem这样的依靠广告而提供免费下载的网站合作。另外一项举措是去年12月起同诺基亚的合作，为今年即将上市的手机提供音乐下载。这些“音乐让我说”手机将为用户提供免费的电脑终端音乐下载，即使他们更换手机，他们也有足够的下载权限。不但不直接向手机用户收费，他们甚至还帮助负担手机价格，使音乐手机降价。
“音乐让我说”手机是一种对于免费或者接近免费下载音乐服务的认可。付费下载音乐仍然会存在，但是依靠广告生存的音乐将成为唱片公司主要的赚钱渠道。然而对于唱片公司来说，这是一步向未知的跨越。与从前单凭出售CD相比，同广告商的相比将使唱片公司赚更多的钱。只是靠CD销量，恐怕前景不容乐观。
It's not easy being the oxygen of the Internet economy. Google is starting to take blows from every side. Check out the first five headlines from IWantMedia this morning.
First,the Post (which I don't trust much as a rule, given its broad use of unnamed sources) follows last week's speculation around a Twitter acquisition with the headline that Google is talking to Twitter as a "defensive move."
Second, Barron's practically yells at Google for even considering talking to Twitter, because Twitter will never have a business model. (Idiots, of course it does).
Third, Google's YouTube division is widely reported to be losing nearly half a billion dollars.
Fourth, Google looks to have to fight, yet again, the trademarked AdWords lawsuit.
And Fifth, Google is now looking less like a sacred cow, and more like a milk cow, to media moguls with impaired cash flow.
Happy Monday, Google!
Is Blogging Dead？老外bloggers总爱讨论这样的话题.....
博客真的已经死了吗？ 说老实话，我真的很不愿意讨论这样扯淡的话题，我不知道是哪个国外的标题党率先发明了这个话题，我想这个标题肯定让他在digg上面赚饱了流量，社会化媒 体网站的流行让他们绞尽脑汁去开发一些惊悚的话题，大有语不惊人势不休的架势，内容却无非是鸡生蛋，蛋生鸡，大篇大篇的车轱辘。
凭什么网站不该死，论坛不该死，Twitter不该死，Digg不该死，就TMD博客该死了？！
在我看来，博客才刚刚开始发展，而中文博客则还处于萌芽阶段而已！ 中文博客的网络环境
内容创作版权：众所周知，中文博客面临的最大问题是原创和知识产权问题。恬不知耻的剽窃者在这里生活的非常滋润，可怜的原创bloggers花费上几个小时创作的文章，在它们那里只需要几分钟来完成，嘿，搜索引擎还挺喜欢它们！你说郁闷不郁闷。
这一点是令许多性情bloggers所无法忍受的，于是他们选择了放弃。
Tip：有人喜欢偷窃就让他们去偷吧，有时候，纵容就是对它们最大的惩罚！在适当的时候，有N种办法来治他们
参考文章： 互联网抄袭带来什么问题？博客应该如何应对？
IT博客盛行：在知名的中文博客中，有几个不是IT博客或者与IT沾边的博客？这也是中文博客一大怪，难道大家除了写google， twitter，SEO，internet，之外就没有别的可写了？不明白的还以为这IT行业在网上还真能赚钱呢，都在抢着写呢。事实却是，您到底卖出了 几个虚拟主机，笔记本，软件，还是Ebook呢？
想卖几个虚拟主机，人家都知道使用自己的affiliate link；想靠Adsense赚点广告费吧，还有些垃圾要敲诈你，不给钱，就点死你。究竟是什么造就了这一切？
Tip: 除了互联网以外，如果你还有一点其他的兴趣，或许你可以考虑建一个相关的博客。 中文博客的赢利模式
中文博客如何赢利，一直是bloggers关心的话题，这也是许多博客最终放弃写作的原因之一。目前的中文博客主要包括下面的几种主要收入来源： Adsense或者百度推广之类的CPC广告 Feedsky类似的话题评论广告 Text-link-ads类似的文字链接广告 广告位置出售 各大联盟的affiliate产品推广，比如amazon
在这些收入来源中CPC广告为主要的收入来源，少量博客在文字链广告和联盟推广上面也能获得不错的收入。基本上，至少有90%以上的博客都依靠广告作为自己的收入来源，而且收入都很难维持博客的基本运营，更谈不上解决生活问题。
为什么中文博客有自己的读者群，却找不到适合的赢利模式呢？事实上，许多blogger朋友们在放弃写作之前，很少有人停下来，并认真的思考下面的这些问题： 我的目标用户在哪里？ 用户为什么购买我推荐的东西？ 为什么垃圾博客都能把adsense广告放到我的博客上来，看样子他们活得比我还好？
如果你曾经仔细思考过上面的问题，你应该了解中文博客并非缺乏赢利模式，关键还在于： 单一的IT博客形式无法形成博客商业生物链，博客多，广告少，竞争大 缺乏创新，受限制的思维模式 不够自信，完全依赖于广告，不敢于去做第一个吃螃蟹的人 中文博客之未来展望
我对中文博客的未来充满期望，中文市场拥有巨大的潜力，如果你想通过博客赚钱，而并不仅仅是一个个人日志网站的话，你必须为你的博客重新定位目标用户。博客本身并不是什么个人日志，它就是一个普通网站，它可以商业化，可以个性化，可以很情调，可以很专业，可以写给自己，可以写给读者......
更多中文博客的未来会更趋于商业化，你可以通过更多方式让你的辛苦努力转化为实在的收益： 团队博客是未来博客的发展趋势，博客将造就更多优秀的培训团队，咨询团队，翻译团队，专家团队 利基博客[Niche Blog]，按行业进行细分的专业博客，你将看到更多的包包博客，鞋子博客，手机博客，相机博客... 商业博客，更多的博客会推出自己的网上商店，更多的网上商店会有自己的博客 企业博客，你将有机会成为知名企业的博客代言
第一次在可能吧发文章，喜欢的，不喜欢的朋友都来发个言！ 相关文章： 没人关心PageRank更新了吗？ 当一个博客不再自由 我是这样写博客的 Twitter等微博客能击败传统媒体吗？ 为维基百科捐款，为建立更公正、中立、公开的信息库 SNS无法替代博客
Jason Ng for 可能吧 | 查看原文 | 3 条评论
Update @ 4-3:
这是一个有趣的 April Fools' joke，据 Chrome Blog 消息，The feature's time is limited, however, and will eventually disappear.（这个功能的有效时间有限，而且将最终消失。）
据 Google Chrome 浏览器官方 Blog 的报道，带有 3D 转换功能的 Chrome 已经推出。 这个新版本的 Chrome 使用了立体镜学（Stereoscopy）、分散式人工智能体（CADIE）技术将网络带入了崭新的 3D 时代。
在安装了这个 Chrome with 3D 插件后，你会发现“刷新”按钮旁的眼镜图标，点击后，Chrome 就会把整个网页显示为常见的 3D 图片的样子。
的确，现在 Twitter 实在太惹人关注了，而且现在越来越多的关注开始转向它的实时搜索。John Battelle 又写了一篇文章 Twitter=YouTube，表示 Google 无法承受不拥有 Twitter 这样一个好产品。Silicon Alley Insider 转载了这篇文章，新浪科技也有全文翻译。
John Battelle 认为，现在看来 Google 当初花那么多钱（超出人们预期）收购 YouTube 并不全是为了进军视频市场，还有很重要的原因是 YouTube 在搜索方面表现强劲 - 现在 YouTube 已经超过雅虎成了美国第二大搜索引擎。Google 收购 YouTube 是为了获得这个当时在美国搜索增长最快的互联网公司，能够拥有并且控制它，而不是为了盈利。或者说，Google 没有办法承受不拥有 YouTube。
那么现在互联网上最重要也是增长最快的搜索是什么呢？当然就是 Twitter 的实时搜索 - 如果 Google 不能拥有 Twitter 的话，Google 也无法承受。在网络视频发展之初，Google 也发布了 Google Video，但是输给了 YouTube。现在 Twitter 这种带有社区性质的服务也不是 Google 的强项 - 那就是说，Google 也会非常想要收购 Twitter。
以上是 John Battelle 对 Google 为什么要收购 Twitter 的分析。另外，他还给出了一些相关文章的链接，有一篇文章里提到了 Twitter 可能的盈利模式。我曾觉得 Twitter 的实时搜索和 Google 的搜索不是一回事，实时搜索的广告效益可能不会有 Google 搜索的广告效益那么好，但是那篇文章里表示：
当然，Google 向人们证明了当人们把搜索结果的数据和相关的广告结合起来的时候，数据库可以发挥很大的作用。所以，也许 Twitter 搜索可以创造一种新的广告模式，这种广告模式对时间更为敏感，而产品则是人们在搜索的当时所需要的！
如果 Twitter 真的可以创造出这种广告模式的话，或者说适合用这种模式所推广的产品足够多的话，那 Twitter 实时搜索的盈利是很光明的。另外，我想，如果有企业用 Twitter 直播产品发布会的话（或者某项产品的发布能引起足够多的人关注的话），在产品发布前后的特定一段时间里，在搜索结果里嵌入该产品的广告效果可能会很不错。比如在苹果举办发布会的时候，“Apple”、“iPhone” 等关键词的搜索结果页面显示 Macbook 或者 iPhone 的广告 - 如果和在线购物联系起来就更好了，有些人可能当时一冲动就买了。
那么既然 Google 如此需要收购 Twitter，那为什么还没有动手呢？Google 收购 Twitter 会有哪些困难的呢？
钱 - 即便 Google 也“不差钱”。Twitter 不久前拒绝了 Facebook 5亿美元的报价，并且又筹得了3500万美元资金。所以 Twitter 暂时并不缺钱（Twitter 的核心创始人 Biz Stone 和 Evan Williams 已经向 Google 出售过一家公司了 - Blogger - 并且也从 Google 那里拿到了不少钱）。要收购一家不缺钱的公司，Google 必须花更多的钱，但是就算收购成功，Google 还得想办法找到让 Twitter 的盈利途径。
另外，现在 Google 正在反垄断调查的门口，如果 Google 又收购了 Twitter，这肯定更易引起反垄断调查。但是 Twitter 既然无法盈利，那又和谈垄断？。最后，我觉得也是最重要的，Google 有足够强大的技术可以自己来做实时搜索（最初做 Twitter 实时搜索的 Summize 是一家只有5个人的小公司 ），并且可以在 Twitter 之前进一步完善实时搜索。和 YouTube 视频不同，视频不是 Google 的强项，而搜索是。
另外，John Battelle 给出的链接里还有一篇提到，Facebook 也将越来越开放。其中有一点很有意思，也是关于实时搜索的。Facebook 有2亿用户，比 Twitter 的600万大好多倍，并且在 Facebook 里也有用户的状态更新 - 值得注意的是，很多人在 Facebook 里的状态更新是和 Twitter 同步的，而且在收购 Twitter 被拒之后，Facebook 马上开放了状态更新的API（Xpooit 就用上了） - 因此 Facebook 可以用来搭建实时搜索的“现在的”数据库也是很大的。
提到 Facebook 也让我想到了 Google 和 Facebook 关于互联网“社会化”的竞争。当时 Google 已经有了社会化网站 orkut，但是 Google 却发起了 OpenSocial 联盟 - 让整个互联网都更开放更具社会化 - 来对抗 Facebook。现在面临和 Twitter 的实时搜索之争，谁又敢说 Google 不会又有创造性的应对措施呢？
以上是我的一些想法，也欢迎你提出自己的想法。另外说一句，如果 Twitter 实时搜索真的那么关键，关键到可以颠覆 Google 的话，那么微软应该不会对雅虎还那么念念不忘了吧？
PS，Google 最近也注册了官方的 Twitter 帐号 @google（我很怀疑这个帐号是 Google 预留的，不然早被人注册了）。另外，Google 中国的 junyu 透露了更多 Google 产品的官方 Twitter 帐号。
收藏到QQ书签
